Разработка системы оценки эффективности бизнес-процессов и работы персонала. Разработка системы материальной мотивации на основе KPI.
KPI (Key Performance Indicators) — система оценки, призванная помочь руководству компании определить степень достижения стратегических и тактических целей. При разработке системы KPI наши специалисты делают упор на четкое определение приоритетных целей компании, а также на удобство и простоту регулярного использования системы.


Этапы:

1 ЭТАП: Постановка задачи и подготовка исходных материалов
2 ЭТАП: Сбор материалов, проведение интервью
3 ЭТАП: Обработка материалов
4 ЭТАП: Анализ данных
5 ЭТАП: Модернизация бизнес-процессов (опционально)
6 ЭТАП: Разработка системы KPI
7 ЭТАП: Подготовка к введрению и внедрение KPI

Возможные последующие этапы:

  • Разработка ТЗ для автоматизации процесса ежемесячного анализа эффективности работы персонала и ежемесячной оценки показателей эффективности работы сотрудников, а также расчета переменной части оплаты труда;
  • Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала;
  • Оптимизация численности персонала;
  • Разработка и внедрение регламентов, положений, инструкций и других нормативных документов;
  • Разработка и мониторинг выполнения корректирующих и предупреждающих мероприятий;
  • Обзор заработных плат на рынке с целью оптимизации размера постоянной и переменной части.



Юридическая консультация оказывает помощь обоим сторонам конфликта. Наш юрист предпримет все меры, чтобы мирно урегулировать конфликт, если компромисс найти не удастся, мы представим ваши интересы в суде.

Заказать услугу

Менеджеры компании ответят на все Ваши вопросы, подберут необходимое оборудование и подготовят коммерческое предложение.